城發(fā)集團(tuán)堅持黨管干部、黨管人才，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造高水平人才培養(yǎng)體系，建立良好的選人用人機(jī)制，充分發(fā)揮人才資源的引領(lǐng)和支撐作用，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，并取得積極效果。
（一）人才存量分析
學(xué)歷結(jié)構(gòu)：全日制碩士研究生4人，本科學(xué)歷86人，大專學(xué)歷81人，大專以下學(xué)歷30人，共計201人。
職稱結(jié)構(gòu)：水平類高級職稱2人、中級職稱23人、初級職稱43人；執(zhí)業(yè)類注冊會計師1人、注冊稅務(wù)師2人、一級造價師1人、一級注冊消防工程師2人、一級建造師8人、二級建造師15人、二級人力資源管理師2人。
年齡結(jié)構(gòu)：30歲以下員工占比27%，30-40歲員工占比46%，40-50歲員工占比16%，50歲以上員工占比11%。集團(tuán)中堅力量充足，可供成長與培養(yǎng)的年輕力量也相對充足，員工年齡層分布合理。
（二）員工能進(jìn)能出
打開“進(jìn)入”通道。對外加大高層次人才引入力度，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，提高公開招聘人才標(biāo)準(zhǔn)，新鮮血液的引入壯大了集團(tuán)人才隊伍，快速有效充盈了集團(tuán)人力資本；對內(nèi)推行崗位競聘制，2020年以來共實(shí)行2次子公司經(jīng)理崗位競聘，讓集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)秀的年輕骨干員工進(jìn)入核心管理崗位，為員工搭建良好的職業(yè)晉升平臺，充分調(diào)動了員工的工作積極性。
打開“退出”通道。打破原有的“只進(jìn)不出”守舊狀態(tài)，充分引入市場競爭機(jī)制，營造“能進(jìn)能出”的管理氛圍。集團(tuán)于2020年實(shí)施績效考核改革，建立健全員工績效考核機(jī)制，并制定了薪酬管理制度、績效考核制度、試用期考核制度、末位淘汰管理辦法等相關(guān)績效考核配套制度，規(guī)范員工日常績效考核和聘任期內(nèi)業(yè)績考核，把考核結(jié)果充分應(yīng)用到薪酬調(diào)整、職位升遷等方面，并依據(jù)考核結(jié)果實(shí)行內(nèi)部末位淘汰。
（三）干部能上能下
“能上”就是選賢任能，使能者得其位、盡其才；“能下”就是新陳代謝，優(yōu)進(jìn)劣退，用淘汰機(jī)制增加企業(yè)活力。集團(tuán)與所有中層領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對各子公司明確下達(dá)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，堅持以業(yè)績、能力和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，做到德才兼?zhèn)?、注重?shí)際、群眾公認(rèn)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部考核常態(tài)化，形成一套科學(xué)規(guī)范、運(yùn)作有序的干部評價考核機(jī)制，做到“上”之有憑，“下”之有據(jù)，充分激發(fā)各級管理人員的崗位競爭意識和職業(yè)風(fēng)險意識。
（四）薪酬能增能減
收入“能增能減”是充分調(diào)動員工積極性、主動性和激發(fā)創(chuàng)造性的動力所在。2020年集團(tuán)實(shí)行薪酬改革并強(qiáng)化績效考核結(jié)果在薪酬上的應(yīng)用，將員工收入與集團(tuán)效益掛鉤、與崗位業(yè)績掛鉤，打破“大鍋飯”實(shí)現(xiàn)差異化，讓優(yōu)秀的員工有更好的發(fā)展晉升空間和回報，讓績效不良的員工薪酬有相應(yīng)的降幅。
（五）激勵形式多樣
采取精神激勵、環(huán)境激勵、發(fā)展空間激勵等多種激勵方式，進(jìn)一步創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，完善職工福利保障體系，加強(qiáng)人文關(guān)懷，注重感情留人，以彌補(bǔ)工資增長有限的問題。
一是啟動“內(nèi)部講師計劃”，充分挖掘公司內(nèi)部人才資源，培育內(nèi)部講師團(tuán)隊，積極開展培訓(xùn)授課，推動公司內(nèi)部知識的沉淀、轉(zhuǎn)化、傳播和分享，帶動整個集團(tuán)共同學(xué)習(xí)與成長。
二是開展專業(yè)技術(shù)職稱聘用，建立專業(yè)技術(shù)人才儲備庫，鼓勵員工創(chuàng)造性的運(yùn)用專業(yè)理論知識解決工作中的關(guān)鍵性、復(fù)雜性技術(shù)問題，在工作實(shí)踐中提出獨(dú)特的、開創(chuàng)性的見解。
三是設(shè)立“金點(diǎn)子”信箱，搭建人才建言獻(xiàn)策平臺。制定“金點(diǎn)子”創(chuàng)新和合理化建議獎勵制度，鼓勵員工積極向集團(tuán)建言獻(xiàn)策，提出的有效建議被集團(tuán)黨委采納了的，可薪級晉升或破格提拔。
集團(tuán)統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、考核、激勵、晉升、流動等工作，構(gòu)建與高質(zhì)量發(fā)展形勢相適的人才戰(zhàn)略體系，加速造就一支規(guī)模龐大、素質(zhì)優(yōu)良、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐和智力支持。
2022年6月
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