城發(fā)集團(tuán)堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造高水平人才培養(yǎng)體系，建立良好的選人用人機(jī)制，充分發(fā)揮人才資源的引領(lǐng)和支撐作用，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，并取得積極效果。
（一）人才存量分析
學(xué)歷結(jié)構(gòu)：全日制碩士研究生4人，本科學(xué)歷86人，大專(zhuān)學(xué)歷81人，大專(zhuān)以下學(xué)歷30人，共計(jì)201人。
職稱結(jié)構(gòu)：水平類(lèi)高級(jí)職稱2人、中級(jí)職稱23人、初級(jí)職稱43人；執(zhí)業(yè)類(lèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師1人、注冊(cè)稅務(wù)師2人、一級(jí)造價(jià)師1人、一級(jí)注冊(cè)消防工程師2人、一級(jí)建造師8人、二級(jí)建造師15人、二級(jí)人力資源管理師2人。
年齡結(jié)構(gòu)：30歲以下員工占比27%，30-40歲員工占比46%，40-50歲員工占比16%，50歲以上員工占比11%。集團(tuán)中堅(jiān)力量充足，可供成長(zhǎng)與培養(yǎng)的年輕力量也相對(duì)充足，員工年齡層分布合理。
（二）員工能進(jìn)能出
打開(kāi)“進(jìn)入”通道。對(duì)外加大高層次人才引入力度，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，提高公開(kāi)招聘人才標(biāo)準(zhǔn)，新鮮血液的引入壯大了集團(tuán)人才隊(duì)伍，快速有效充盈了集團(tuán)人力資本；對(duì)內(nèi)推行崗位競(jìng)聘制，2020年以來(lái)共實(shí)行2次子公司經(jīng)理崗位競(jìng)聘，讓集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的年輕骨干員工進(jìn)入核心管理崗位，為員工搭建良好的職業(yè)晉升平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。
打開(kāi)“退出”通道。打破原有的“只進(jìn)不出”守舊狀態(tài)，充分引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造“能進(jìn)能出”的管理氛圍。集團(tuán)于2020年實(shí)施績(jī)效考核改革，建立健全員工績(jī)效考核機(jī)制，并制定了薪酬管理制度、績(jī)效考核制度、試用期考核制度、末位淘汰管理辦法等相關(guān)績(jī)效考核配套制度，規(guī)范員工日常績(jī)效考核和聘任期內(nèi)業(yè)績(jī)考核，把考核結(jié)果充分應(yīng)用到薪酬調(diào)整、職位升遷等方面，并依據(jù)考核結(jié)果實(shí)行內(nèi)部末位淘汰。
（三）干部能上能下
“能上”就是選賢任能，使能者得其位、盡其才；“能下”就是新陳代謝，優(yōu)進(jìn)劣退，用淘汰機(jī)制增加企業(yè)活力。集團(tuán)與所有中層領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)各子公司明確下達(dá)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)、能力和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，做到德才兼?zhèn)?、注重?shí)際、群眾公認(rèn)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部考核常態(tài)化，形成一套科學(xué)規(guī)范、運(yùn)作有序的干部評(píng)價(jià)考核機(jī)制，做到“上”之有憑，“下”之有據(jù)，充分激發(fā)各級(jí)管理人員的崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
（四）薪酬能增能減
收入“能增能減”是充分調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和激發(fā)創(chuàng)造性的動(dòng)力所在。2020年集團(tuán)實(shí)行薪酬改革并強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果在薪酬上的應(yīng)用，將員工收入與集團(tuán)效益掛鉤、與崗位業(yè)績(jī)掛鉤，打破“大鍋飯”實(shí)現(xiàn)差異化，讓優(yōu)秀的員工有更好的發(fā)展晉升空間和回報(bào)，讓績(jī)效不良的員工薪酬有相應(yīng)的降幅。
（五）激勵(lì)形式多樣
采取精神激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、發(fā)展空間激勵(lì)等多種激勵(lì)方式，進(jìn)一步創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，完善職工福利保障體系，加強(qiáng)人文關(guān)懷，注重感情留人，以彌補(bǔ)工資增長(zhǎng)有限的問(wèn)題。
一是啟動(dòng)“內(nèi)部講師計(jì)劃”，充分挖掘公司內(nèi)部人才資源，培育內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，積極開(kāi)展培訓(xùn)授課，推動(dòng)公司內(nèi)部知識(shí)的沉淀、轉(zhuǎn)化、傳播和分享，帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)共同學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。
二是開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱聘用，建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才儲(chǔ)備庫(kù)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性的運(yùn)用專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)解決工作中的關(guān)鍵性、復(fù)雜性技術(shù)問(wèn)題，在工作實(shí)踐中提出獨(dú)特的、開(kāi)創(chuàng)性的見(jiàn)解。
三是設(shè)立“金點(diǎn)子”信箱，搭建人才建言獻(xiàn)策平臺(tái)。制定“金點(diǎn)子”創(chuàng)新和合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極向集團(tuán)建言獻(xiàn)策，提出的有效建議被集團(tuán)黨委采納了的，可薪級(jí)晉升或破格提拔。
集團(tuán)統(tǒng)籌推進(jìn)各類(lèi)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)、晉升、流動(dòng)等工作，構(gòu)建與高質(zhì)量發(fā)展形勢(shì)相適的人才戰(zhàn)略體系，加速造就一支規(guī)模龐大、素質(zhì)優(yōu)良、門(mén)類(lèi)齊全、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐和智力支持。
2022年6月